Publikace se uceleně zabývá problematikou řízení lidských zdrojů a nejdůležitějšími personálními činnostmi. Je určena zejména manažerům, personalistům a studentům vysokých škol, ale i všem ostatním, kteří se chtějí rychle a snadno zorientovat v problematice
personální práce a základních oblastech řízení lidských zdrojů. Díky knize si osvojí zásady a postupy organizace personální práce, vytváření a analýzy pracovních míst, plánování zaměstnanců, získávání a výběru zaměstnanců, přijímání a adaptace zaměstnanců,
řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, péče o zaměstnance nebo využívání personálního informačního systému. V druhém vydání jsou kompletně aktualizovány kapitoly zabývající se jednotlivými
personálními činnostmi a problematika významu personální práce v organizaci. Nově přibyla kapitola o vývoji personální práce, včetně představení klasických modelů řízení lidských zdrojů a vysvětlení podstaty strategického a mezinárodního řízení lidských zdrojů s
důrazem na vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace. Základní teoretická východiska a osvědčené praktické přístupy současného pojetí personální práce v organizaci byly doplněny výsledky autorova empirického šetření realizovaného s cílem posouzení
významu lidských zdrojů i úrovně personální práce ve zkoumaných organizacích. Kniha ukazuje, jaké personální činnosti, jakým způsobem a proč mají manažeři a personalisté uplatňovat, aby dokázali účelně a účinně získávat, využívat a rozvíjet schopné a motivované
lidi k vykonávání sjednané práce, dosahování požadovaného výkonu a uskutečňování strategických cílů organizace.
